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    国文清新春伊始主持召开中冶集团总部机关干部会议研究部署2019年重点工作
    来源:中冶集团 作者:宣传处 发布时间:2019年02月13日 访问量:
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    怎样买平特一肖稳赢 www.mmzo.top   瑞雪兆丰年,红梅报新春。2月12日上午,春节假期后工作首日,中国五矿集团总经理、党组副书记,中冶集团董事长国文清带领领导班子一行在五矿广场慰问广大干部职工后,赴中冶大厦逐层看望慰问全体干部职工,为大家送上新春的祝福。在欢乐祥和的气氛中,国文清、刘才明、张兆祥、卢卫东、张孟星等领导与每一位员工亲切握手问候,询问工作生活状况,把新春的第一缕喜气和暖意送到全体工作人员心中。员工们的脸上洋溢着幸福的笑容,与领导们互送新春满满的祝福。

      慰问活动结束后,国文清主持召开中冶集团总部机关干部会议,安排部署2019年各项重点工作,并提出六点殷切希望和要求。张兆祥、张孟星及中冶集团领导班子成员、总部机关副部长以上领导干部参加会议。

      国文清首先总结了中冶集团2018年取得的骄人成绩。他指出,过去一年,中冶集团在全体干部职工的共同努力下,以昂扬向上的精神状态、埋头苦干的工作作风,积极应对各种风险和挑战,取得了可喜的成绩。2012年我们提出“美好中冶”具体是指保持10万人左右的队伍、3000亿元左右的营业收入、100亿元左右的利润,如今全面如期实现了,而且继续保持了良好的发展势头。实践证明,“聚焦中冶主业,建设美好中冶”的发展思路是正确的,只要大家按照现在的思路脚踏实地、稳步发展,“美好中冶”长富久安的目标也一定会实现。

      国文清强调,新的一年,我们要在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,继续不忘初心、牢记使命,攻坚克难、奋勇争先,扎扎实实做好各项工作,圆满完成2019年预期任务和指标。重点要突出做好以下六个方面的工作:

      一要向高水平管理要效益。中冶集团目前已经进入到高技术高质量高水平发展新阶段,这对我们的管理水平提出了更高的要求。近几年,中冶集团通过项目经理培训和工程建设观摩等方式,使工程项目管理水平得到很大提升,现场规范化、标准化管理也得到有效加强。企业基础管理是否扎实、项目管理是否抓得“严”与“实”,将会直接影响企业的经营效益和发展效率。我们要着力提高资产运营和资源配置效率,填平低效率、低质量“洼地”,继续紧盯风险点和出血点,消除隐患、堵住漏洞,扫除一切影响高质量发展的障碍,可以通过召开现场观摩会的方式,在全集团范围内推广上海宝冶的项目管理办法和中国华冶的“成本锁定法”。

      二要向“两金”清欠要效益。企业“两金”问题是悬在我们头顶上的两座堰塞湖,是制约企业发展的头等大事。应收账款和存货占据了企业大量资源、消耗了大量精力、也推高了生产经营成本,只有真正解决了“两金”问题,企业的效益才能大幅显现?!傲浇稹鼻迩肥墙衲甑墓ぷ髦氐?,主要领导要带头抓清欠,要下大力气抓清欠,要层层签订关于“两金”清欠的责任状,历史遗留问题一定要化解不能拖下去。

      三要向消灭亏损企业要效益。中冶集团的改革发展取得了可喜的成绩,但还受到一部分亏损企业的拖累。我们治理亏损企业的原则就是“企业不消灭亏损,就消灭亏损企业”,要认真盘点亏损企业名单,采取最实的措施、最硬的手段治理好亏损企业,研究讨论哪些亏损企业应当即关停,哪些亏损企业应通过扶持发展起来,哪些亏损企业应划拨到好企业中去,要持续大力去除“僵尸企业”。

      四要向科技创新要效益??萍即葱率俏蠢捶⒄沟淖钋看蟮亩?,过去靠消耗资源、消耗环境和拼人力成本的发展方式已受到严格限制,科技创新发展却展示出巨大的潜力。我们首先要向科学技术要效益,让23000余件专利真正活起来,不要让它们沉睡在成果单上,要让它们为企业创造更大的价值。其次要向创新发展要效益,企业走到死胡同时需要创新,走不下去时需要创新,走得越来越窄时也需要创新,中冶集团能够取得今天的成绩就得益于不断的创新发展。我们要特别突出加强打造世界第一冶金建设国家队的创新,进一步优化组织结构,不断在核心技术和核心产品上实现大的突破,真正把我们拥有的强大的EPC总承包能力、冶金全产业链集成合成能力、核心技术品牌优势紧密结合起来,不能互相脱节、互相掣肘,影响我们巨大潜力的发挥。

      五要向深化改革要效益。中冶集团要推动高技术高质量高水平发展,必须要进一步加大深化改革的力度。我们很多的改革措施还停留在表面上,停留在进进退退阶段性的层面上,还缺乏一改到底、一干到底的勇气。凡是束缚发展的体制机制就要突破,凡是束缚发展的条条框框就要打破,我们不要那种浩浩荡荡的声势、成果却寥寥无几的改革,不搞大呼隆、大跃进的改革。我们主张的是潜移默化、润物细无声的改革,要大智大勇、稳扎稳打、步步为营。中冶集团这几年的改革发展正是体现了这种做法,虽然面对惊心动魄的局面,但是却举重若轻地予以解决。当前,我们仍然需要用过去的勇气来推动我们新一轮的改革,要下大力气研究推动混合所有制改革,加强与民营企业的沟通与联系,正确处理“亲”与“清”的关系,干干净净做事,清清白白做事,规规矩矩做事。

      六要向团结融合要效益。团结融合是一个大问题,团结融合解决好了,企业效益问题也就迎刃而解。团结一心,一门心思干事业是中冶集团这几年最大的政治优势、工作优势和作风优势。但是由于各子企业发展的不平衡以及受到利益调整等原因,个别领导干部心中存在不同的欲望,很多不团结的因素在悄悄滋长。中冶集团不能形成这种风气和习惯,决不允许整人害人风气滋长蔓延,也决不允许破坏团结和谐稳定局面的人在中冶有生存空间。团结融合要持续加强,我们一方面要和五矿集团紧密团结融合,向打造千亿内部市场要效益、向融合发展要效益;另一方面也要在中冶内部解决融合问题,要以包容的态度、取长补短的精神建立一种相互的信赖,积极调动一切积极因素,激发一切正能量,形成团结和谐的局面,齐心协力促进中冶集团的发展。企业治理要讲良心、讲诚信,良心对良心的负责是最高境界的负责,是对事业的最大忠诚。领导干部要有大局观念,从大处着眼,严于律己、带好队伍、履好职、尽好责,真正用心去体味;要在企业利益面前绝不能丧失任何一条原则,敢于对任何歪风邪气亮剑,敢于对任何错误的做法给与纠正;要严格贯彻执行中央八项规定精神及各项规定,进一步严格办公用房、公务用车等方面的管理,以强有力的凝聚力和战斗力形成融合发展的良好局面。

      最后,国文清代表领导班子祝大家在新的一年工作顺利、万事如意、心情舒畅,中冶事业蓬勃向上、兴旺发达!

    国文清新春首个工作日看望慰问中冶大厦全体干部职工

    国文清新春首个工作日看望慰问中冶大厦全体干部职工

    国文清发表重要讲话

    会议现场


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